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Lean Six Sigma Operations Kurs Curriculum

Das Lean Six Sigma Operations Course Curriculum bietet akademische Präsentationen, produktive Aufgabenbearbeitung und die Zusammenarbeit der Teilnehmer an, um interaktives Lernen zu förden. Unsere Seminare werden nach bestimmten Merkmalen zusammengestellt sodass ein praktisches Training ermöglicht wird und die Teilnehmer das Beste aus Ihren Erfahrungen während des Kurses machen können. Unsere Kurse beinhalten:

  • Detaillierte Fragebögen, die vor dem Stattfinden des Kurses ausgeteilt werden, die es Ihnen ermöglichen Ihre eigenen speziellen Anliegen zu formulieren und auf den Kurs abzustimmen.
  • Vers. Vorlesungen, Projekte vor Ort und Teilnehmerdiskussionen werden gestaltet um das best mögliche Lernumfeld zu schaffen.
  • Kleine Kursgrössen, die eine bessere Interaktion zwischen den Teilnehmern und den individuellen Kontakt mit dem Dozenten zulassen.

Die Teilnehmer dieses Seminars werden ein breites Spektrum an operativen Managementstrategien erlernen. Diese Strategien erstrecken sich von grundlegenden Methoden bis hin zu situationsbezogenen Entwürfen. Die ausführlichen Analysen der praxisbezogenen Fallstudien vermitteln einen Überblick über die erfolgreichen operativen Prozesse von führenden Unternehmen und gewähren wertvolle Einblicke in deren Herangehensweise, um einen leistungsstarken Arbeitsplatz zu schaffen. Auch werden Führungskräfte lernen wie man neue Programme einführt, die die operativen Prozesse auffrischen und ein Umfeld schaffen, das auf Lernen und Wissensaustausch fokussiert ist. Daher bietet Ihnen dieses Seminar die Vermittlung von Verständnis für operative Planungsprozesse. Es wird Ihnen helfen Strategien zu entwickeln, welche parallel mit der übergeordneten Struktur Ihrer Unternehmens ausgeführt werden können und es wird Sie mit den nötigen Werkzeugen ausstatten, die Sie für Veränderungen und Innovationen benötigen.

Die folgende Liste ist eine Beispielliste für verschiedene Seminarthemen:

  • Die strategische Rolle von Operations
    • Strategische Operations Rahmenbedingungen
    • Wriston Manufacturing Fallstudie
  • Die Rahmenbedingungen für die geschäftlichen Prozessabläufe
    • Konzepte und Anwendungen
    • Was ist eine Verbesserung? CRU Rental Fallstudie
  • Das Toyota Produktionssystem
    • Diagnose von häufigen Problemen
    • Einführung von Verbesserungen
    • Toyota Motor Company Fallstudie
  • Analyse von Prozessabläufen
    • Grundlegende operative Massnahmen
    • National Cranberry Fallstudie
  • Die Wissenschaft der Lean and Six Sigma Methode
    • Verbesserung von Strategien einschließlich lean, six sigma, kaizen, TQM
    • Geschichtliche Perspektive
    • Übersetzung von Strategien in Verfahren
  • Grunddynamiken eines Prozesses
    • WIP, flow time, throughput Beziehungen
    • Little’s Law
    • Internes Benchmarking
  • Grundlagen von Schwankungen
    • Schwankungsmassnahmen
    • Prozessschwankungen
    • Stillstand, Aufbau, und andere Ursachen für Schwankungen
  • Der zerstörende Effekt von Schwankungen
    • Mechanismen von Überlastungen
    • Stappeleffekte
    • Buffering with WIP, capacity, service
    • Diagnostik
  • Push and Pull Produktion
    • The “magic” of pull
    • Kanban, CONWIP, und andere pull Implementierungen

Für eine detaillierte Broschüre des Programms klicken Sie bitte hier unten.

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Disclaimer: Lancaster Executive LLC ist seit Juli 2008 ein
Spin-Off der Lancaster University Management School.
Lancaster Executive unterhält weiterhin enge Kontake zu
Wissenschaft und der Universität, operiert aber unabhängig.